登錄
還沒有注冊? 快速注冊 忘記密碼?
1

剛晉升如何組建團隊

  同學小何畢業之后進入一家外貿公司,在那里兢兢業業干了三年,終于升職加薪,他在同學群里發來賀報,大家都很為他開心。


  但是隨后問題就來了,他沒有管理團隊的經驗,在運營上面有些力不從心。


  有時會遭到老板的批評,下面的員工也對他不太服氣。他經常受夾板氣,這讓他心情煩悶,但又不知道該如何扭轉現狀。


  有時候我們會在群里交流職場經驗。一打聽之下才知道,小何底下的員工也就五個人。


  這讓我有些吃驚,小何連五個人都管不好嗎?但是轉念一想,小何能靠自身的能力做到管理層,能力一定不會差,現在他為了管理上的事情焦頭爛額,說明做管理確實有一定的難度。


  那段時間,小何幾乎從我們同學群里銷聲匿跡。


  后來當我自己做管理,才明白做業績靠自己就OK,但是做團隊則有另外一套運行規則。


剛晉升如何組建團隊


  想要做好管理,首先要讓團隊的思想高度統一,先打造好這個團隊的底層文化。


  以前我們經常見一些公司提倡狼性文化,現在看起來所謂狼性文化有些走偏了,但這也是一種文化基礎。


  每個團隊都有自己的基層文化,它是基于領導的思想發散出來的,以領導為核心建立的文化,團隊的每個人都會被這種文化感染,并且默認這套文化。


  這會讓員工對自己的身份有認同感,認可自己的團隊。


  作為領導者,在團隊剛剛搭建起來的時候,要在潛移默化中施加影響力。在招聘的時候,選擇那些符合自己想法和價值觀的員工。


  員工做了符合團隊價值觀的事情,領導要及時給予鼓勵。


  有了團隊文化,員工之間會擰成一股繩。


  第二步就是要樹立一個明確,清晰的目標。


剛晉升如何組建團隊


  沒有目標的團隊很容易變成一股散沙,每個人都各自為政,工作效率低下,團隊之間的成員互相指責攻擊。


  沒有目標,大家每天都很迷茫,不知道路會走到哪里,走著走著人心就散了。


  在團隊中樹立一個大的目標之后,領導要做的就是把目標拆解成小目標,針對每個下屬的能力和態度,有針對性的給他們制定個人目標,激發他們的主觀能動性。


  對于缺乏責任感的下屬,可以先激勵,再警告,如果警告無效直接開除處理,以儆效尤。


  維護團隊的過程中,一定要制定規則,保證團隊能夠運行下去。


  有一些團隊只靠人情管理,沒有規則,員工請假一天,但是三天都不來,工作沒有人來干,拖了團隊的后腿,但是沒有任何的處罰措施。


剛晉升如何組建團隊


  還有一些團隊領導在的時候,可以起到協調員工的作用,但是領導一旦不在,員工沒辦法自行協調處理,遇到問題只能不斷地給領導打電話請示。很簡單的事情,卻要大費周章。一旦聯系不到領導,問題就被放到一邊。


  做領導的不是親自下場來干活,而是要把員工如何配合,責任范圍如何協調清楚,哪怕領導不在,員工之間溝通協調也能完美處理,這才是模范團隊。


  領導不是員工,沒有必要時時刻刻沖在第一線。


  做團隊管理一定要了解人心,掌握恰當的方法和技巧,才能起到事半功倍的效果。


  本文系X職場原創文章,未經授權轉載必究。如需轉載請聯系官方微信號(xzhichang)進行授權。轉載時需在文章頭部明確注明出處,作者和原文超鏈接。


X職場
X職場是專業的人力資源行業媒體平臺,在職場攻略、人力資源等方面有深度解析之外,“人物專訪”作為平臺的品牌欄目,聚焦于職場精英和優秀人才的深度訪談。同時,X職場也是一家值得信賴的人才服務提供商,垂直于互聯網和汽車行業,為客戶提供完善的人才解決方案。如果你有精彩的故事或求職招聘需求,請聯系我們,我們堅持長期輸出高價值的職場養料。
職場
團隊
晉升
凝聚力
分享:

相關文章

評論

還可以輸入500 登錄

360安全認證 sg飞艇大小计划
X精英
獵頭創業
孵化中心
中高端
求職招聘
入口