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獵頭這樣做,才能有效避免候選人在保證期“跑”了

  前幾個月遇到一個讓我頭大的單子。這個單子前期付出了很多時間和精力,最后成功說服候選人跳槽,幾經周折候選人最后也入職了。本來以為萬事大吉,單子成了坐等收尾款了。哪想到候選人的一通電話,便把我的美夢化為了泡影。
  
  那天下午,突然接到候選人電話。通了之后,候選人這樣說:“小李,先跟你道個歉吧。我在這家公司待了兩個多月,感覺這份工作不太適合我,我已經打算好辭職了。我們以后隨時保持聯系,如果有好的機會,還麻煩你多幫我留意下。”


獵頭這樣做,才能有效避免候選人在保證期“跑”了

  
  這一通電話于我而言,真的是晴天霹靂。從接到這個單子,到聯系候選人,到筆試、面試各個環節,再到幫助候選人離職、輔助候選人入職,一路下來真的付出了很多。然而候選人卻要提出在保證期內離職,這就意味著前期的工作幾乎等于零。尾款是泡湯了,而我還要重新再幫企業物色合適的候選人,所有的工作又要重新做一遍。想想這一切,簡直是絕望到了極點。
  
  不少獵頭覺得,這種情況很少發生,大部分候選人都是可以成功渡過保證期的。但是這種情況一旦發生,對于獵頭的不利影響卻是非常大的。不但前期所有的辛苦功虧一簣,需要重新再來,而且也會損害企業對于獵頭的信任。
  
  關于這個問題,我請教了公司里的一些經驗豐富的獵頭,總結出來兩條非常實用的建議。


獵頭這樣做,才能有效避免候選人在保證期“跑”了

  
  首先,候選人入職之后,獵頭還要繼續跟進,繼續和候選人保持定期的聯系,觀察候選人工作是否順利。如果發現苗頭不對,獵頭就要及時地采取措施。如果發現溝通存在問題,那么獵頭就要積極地從中調和。
  
  一位資深獵頭跟我說,他之前也遇到過候選人想在保證期內辭職的情況。當時,那位候選人的同學正在創業階段,想拉他入伙,而他也確實在考慮要不要加入。獵頭覺得形勢不容樂觀,就私下里調查了那個創業公司。他發現,這個公司尚在起步階段,各方面發展并不完善,而且市場預期并不太好,存在著很高的風險。獵頭把這個情況告訴了候選人,候選人便放棄了辭職的想法。
  
  其次,獵頭也要和HR保持聯系。很多HR因為獵頭的存在,很喜歡做甩手掌柜,以至于候選人出了什么問題,一股腦全推到獵頭身上。候選人提出辭職的時候,有的HR就開始抱怨獵頭不靠譜。所以,獵頭要和HR多溝通多交流,要讓HR知道自己做了哪些工作,哪些地方是需要HR配合的。
  
  對于獵頭而言,良好高效的保證期管理,不僅可以保證自己單子的質量,也可以給企業留下一個好的印象。有的單子保證期較短,大概只有3個月左右,而有的單子保證期較長,可能會長達一年。所以,只要候選人在保證期內,獵頭就不可以松懈,不可以掉以輕心。
  
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評論

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卓弋

卓弋2019-09-30 11:28:03

說的不錯,獵頭保證期也正是我們這些人的適應磨合期。我去年的那份工作,如果不是獵頭在一直給我解惑,調節心態的話,我可能根本不會在那個公司待到項目完成就直接離職了,合作項目的人工作習慣太讓人惡心了!

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